Per
comprendere
a
fondo
lo
spirito
del
Gruppo,
le
sue
strategie,
occorre
parlare
di
prodotto
e
per
fare
ciò
non
basta
citare
le
tonnellate
di
filato
che
ogni
giorno
vengono
prodotte
nei
diversi
stabilimenti
e
che
rappresentano
la
produzione
globale
di
Zegna
Baruffa
Lane
Borgosesia.
Le
Collezioni
sono
un
insieme
di
tanti
fattori
che
uniti,
portano
alla
creazione
di
un
prodotto
particolare
con
caratteristiche
cercate
e
volute
dall’azienda.
Lo
sviluppo
delle
nuove
idee
dipende
però
dal
modo
in
cui
un’azienda
si
pone
nei
confronti
dell’innovazione.
E’
però
una
questione
di
tradizione,
di
capacità
produttiva,
di
servizio
e
di
competitività:
i
prodotti
Zegna
Baruffa
Lane
Borgosesia
sono
difficilmente
sostituibili
perché
le
caratteristiche
di
pregio,
le
performance
dei
filati,
il
servizio,
le
infinite
possibilità
di
personalizzazione
e
la
naturalità
eccezionale
dei
prodotti,
rappresentano
un
buon
numero
di
“buone
ragioni”
per
mettere
in
primo
piano
un
partner
sicuro
ed
affidabile.
Questi
sono
i
fattori
che
hanno
condotto
Zegna
Baruffa
Lane
Borgosesia
ad
essere
riconosciuta
oggi
come
uno
dei
più
quotati
produttori
europei
di
filati
per
maglieria
la
cui
competitività
è
basata
su
tre
principali
fattori:
assoluta
qualità
del
prodotto,
profondo
orientamento
al
servizio
e
supporto
tecnico
continuativo.

Il
mercato
ha
subìto
profonde
trasformazioni
che
hanno
contribuito
ad
aumentare
la
pressione
competitiva:
Zegna
Baruffa
Lane
Borgosesia
ha
risposto
a
questi
cambiamenti
avviando
un
radicale
processo
di
analisi
critica
della
propria
strategia.
Sin
dal
2006
ha
messo
in
discussione
e
rivisitato
tutti
gli
aspetti
della
gestione:
le
aree
di
attività,
i
prodotti,
l’approccio
ai
mercati,
l’organizzazione
commerciale,
la
distribuzione,
il
sistema
produttivo,
le
risorse
umane.
Nella
seconda
parte
del
2009,
l'azienda
ha
realizzato
due
importanti
operazioni
di
carattere
straordinario,
mirate
ad
una
profonda
ridefinizione
del
proprio
perimetro
industriale
e
commerciale.
Sono
state
conferite
tutte
le
attività
della
Filatura
di
Chiavazza,
azienda
storica
nel
settore
dei
filati
cardati
di
pregio,
ed
è
stato
successivamente
acquisito
l'intero
capitale
di
Botto
Poala
S.p.a.,
anch'essa
realtà
consolidata
in
tutti
i
segmenti
della
filatura
per
maglieria
e
per
tessitura
di
alta
gamma.
Zegna
baruffa
lane
borgosesia
crede
fortemente
nel
valore
strategico
dell'aggregazione
realizzata.
La
nuova
dimensione
aziendale,
per
capacità
produttiva,
ampiezza
di
offerta
in
tutte
le
declinazioni
del
pettinato
e
del
cardato,
credibilità
dei
propri
storici
marchi,
esercita
un
ruolo
fondamentale
nel
mondo
tessile.
Questi
sono
gli
elementi
che
hanno
portato
oggi
all'identificazione
delle
due
linee
di
prodotto:
Baruffa
e
Chiavazza.
Queste
due
linee
vivono
sul
filo
della
tradizione
di
un
marchio
che
è
sempre
stato
elemento
e
simbolo
distintivo
del
Gruppo:
“B”
.
La
“B”
è
il
segno
che
connota
il
valore
del
prodotto
e
diventa
chiave
di
lettura
dei
suoi
processi
di
attualizzazione.
Le
linee
puntano
sui
medesimi
fattori
di
successo:
qualità,
servizio,
innovazione,
ricerca,
ampiezza
di
gamma,
flessibilità.
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MODELLO DI GESTIONE E CONTROLLO AI SENSI DEL DECRETO LEGISLATIVO N. 231 DEL 2001 ADOTTATO DALLA ZEGNA BARUFFA LANE BORGOSESIA S.P.A.
Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 ha introdotto nell’ordinamento italiano un regime di responsabilità amministrativa a carico degli Enti (da intendersi come società, associazioni, consorzi, etc. ), per alcune fattispecie di Reato commesse, nell’interesse oppure a vantaggio degli Enti stessi, da parte di :
1. persone che rivestano funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione degli Enti stessi, ovvero da persone fisiche che esercitino, anche di fatto, la gestione e il controllo degli Enti medesimi;
2. persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti sopra indicati.
Tale responsabilità amministrativa si aggiunge a quella penale della persona fisica che ha realizzato effettivamente il Reato.
L’estensione della responsabilità all’Ente mira infatti a coinvolgere nella punizione di taluni illeciti penali anche gli Enti che abbiano tratto vantaggio, direttamente od indirettamente, dalla commissione del Reato.
La responsabilità prevista dal D. Lgs. 231/2001 a carico dell’Ente scatta qualora sia stato commesso un Reato che:
a) risulti compreso tra quelli indicati dal Decreto in un apposito elenco ( Reati Presupposto);
b) sia stato realizzato anche o esclusivamente nell’interesse o a vantaggio dell’Ente, salvo che in quest’ultima ipotesi il Reato sia stato commesso nell’interesse esclusivo del reo o di terzi;
c) sia stato realizzato da una delle persone fisiche sopra indicate.
Al momento i Reati Presupposto previsti dal Decreto sono circa una settantina e si riferiscono a violazioni in tema di delitti contro la Pubblica Amministrazione, contro la fede pubblica, contro la personalità individuale, contro la persona, in particolare in violazione di norme antinfortunistiche, reati societari, reati di terrorismo, di criminalità organizzata, di ricettazione, riciclaggio, di abbandono di rifiuti, di trattamento illecito di dati ed altri ancora ( si veda l’elenco allegato ). Progressivamente l’elenco verrà ampliato per effetto di altre norme di legge.
Ai sensi del D. Lgs. 231/2001 la responsabilità amministrativa è esclusa se l’Ente ha adottato ed efficacemente attuato Modelli di Organizzazione e di Gestione idonei a prevenire i Reati Presupposto previsti dal Decreto stesso o successivamente introdotti.
L'articolo 6 del Decreto, in particolare, introduce una specifica forma di esonero dalla responsabilità amministrativa qualora l’Ente dimostri:
a) di aver adottato ed efficacemente attuato attraverso il suo organo dirigente ( Consiglio di Amministrazione ), prima della commissione del fatto, Modelli di Organizzazione e di Gestione idonei a prevenire Reati Presupposto della specie di quello che si è verificato;
b) di aver affidato ad un organismo interno, dotato di autonomi poteri d’iniziativa e di controllo, il compito di vigilare sul funzionamento e l’osservanza dei Modelli, nonchè di curare il loro aggiornamento ( Organismo di Vigilanza);
c) che le persone che hanno commesso il reato hanno agito eludendo in modo fraudolento i suddetti Modelli di Organizzazione e di Gestione;
d) che non vi sia stata omessa o insufficiente vigilanza da parte dell’Organismo di cui alla precedente lett. b).
Zegna Baruffa Lane Borgosesia S.p.A. è consapevole del valore che può derivare da un sistema di controllo interno idoneo a prevenire la commissione di Reati Presupposto da parte dei propri Dipendenti, Amministratori e Partners, si è pertanto dotata di un Modello di Organizzazione e Gestione, nella consapevolezza che tale adozione e soprattutto l’efficace attuazione del Modello non solo consentirà alla società di beneficiare dell’esimente prevista dal Decreto, ma potrà anche migliorare la sua Corporate Governance, limitando il rischio di commissione dei Reati Presupposto.
Scopo del Modello è dunque la predisposizione di un sistema strutturato ed organico di procedure ed attività di controllo (preventivo ed ex post) che abbia come obiettivo la riduzione del rischio di commissione dei Reati Presupposto, il tutto a partire dall’analisi dei rischi, attivit’ volta a verificare in quale area - settore aziendale sia possibile la realizzazione dei Reati Presupposto previsti dal Decreto (aree sensibili).
Il Consiglio di Amministrazione di Zegna Baruffa Lane Borgosesia S.p.A. nella seduta del 17/12/2010 ha pertanto adottato un Modello di Organizzazione e Gestione e nominato l’Organismo di Vigilanza.
Il Modello è costituito dalla Parte Generale, dal Codice Etico, dalla Parte Speciale, dal Regolamento dell’Organismo di Vigilanza, dal Sistema Sanzionatorio e dalle procedure adottate a presidio delle aree a rischio di commissione dei reati presupposto per l’applicazione delle sanzioni amministrative.
La Parte Generale con l’Elenco dei Reati Presupposto, il Codice Etico ed il Sistema Sanzionatorio sono le parti del Modello rese pubbliche, dunque accessibili a tutti, e vengono pertanto pubblicate su questo sito (allegati).
Il ruolo di Garante del Modello è assegnato all’Organismo di Vigilanza , formato da tre professionisti estranei alle attività di Zegna Baruffa Lane Borgosesia S.p.A.
L’Organismo di Vigilanza può essere contattato, per portare alla sua attenzione eventuali circostanze rilevanti ai fini del Modello:
- mediante comunicazione scritta in busta chiusa RISERVATA indirizzata a: Organismo di Vigilanza ex D.Lgs.231/2001 c/o Zegna Baruffa Lane Borgosesia S.p.A. , Via Milano n. 160 - 13856 Vigliano Biellese (BI) utilizzando l’apposito modello , anch’esso allegato
-
- al seguente indirizzo di posta elettronica OdV231@baruffa.com
Si precisa che le comunicazioni inviate all’indirizzo di posta elettronica sopra riportato sono riservate ai soli membri dell’Organismo di Vigilanza stesso e non sono tecnicamente leggibili dall’azienda.
Considerato poi che le comunicazioni trasmesse all’Organismo di Vigilanza possono riguardare aspetti riservati o particolari dell’Organizzazione, è prevista la possibilità per chiunque di richiedere l’anonimato, esplicitandolo per iscritto come nota ai documenti cartacei o alle email inoltrate all’ indirizzo sopra richiamato.